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四驅管理

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    如果我們把組織比喻成一輛四輪驅動的汽車的話,管理者就是那個駕駛員,正是他掌握著組織前進的方向和速度,支撐汽車前進的就是那四個驅動輪,缺少任何一個驅動力,都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說,要想使汽車持續、穩定、高效的前進,四輪驅動,缺一不可。

● 從管理的概念著手,透析管理的本質:管人理事。

● 理事是科學,管人是藝術,幾乎所有的“事”最終都轉化成人的問題;軟系統是與人具來的人群互動規矩,它能支持也能瓦解規章制度;成功的經理人必須做到管事、管人兩手都要硬,可敬還要可親

● 打造管理者的四項基本能力。

⑴ 自知力—管理者識別與調整自我管理特質的能力。

⑵ 凝聚力--管理者建設團隊于凝聚人心的能力。

⑶ 判斷力—管理者對目標的判斷及計劃組織能力。

⑷ 推動力—管理者帶領團隊推動目標完成的能力。

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